ERP进销存管理系统

力软信息,快速开发平台,快速开发框架

力软客户部整理|来自成功案例

项目背景

企业大多以业务项目为管理单位,横向各部门之间的协同配合、纵向上下级公司之间的部署调度均围绕项目部门展开。如果项目信息无法在采购、销售、工程、人力、财务等各部门之间有效传递,项目进度模糊,各级次公司间业务流程不统一,企业管理将存在严重隐患。

这时企业就需要用到ERP系统。

ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP系统的设计理念是通过将企业的基础业务流程标准化,以业务流程为核心、财务数据为桥梁,对企业所拥有的人、财、物、客户、信息,时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理,协调企业内外各管理部门,搭建业财一体化的管理模式,提高企业的核心竞争力,从而实现管理协同增效。

企业通过实施ERP,将设计、制造、销售、运输、仓储和人力资源、工作环境、决策支持等方面的作业,整合成一个动态的,可事前控制的有机整体。确保企业的交期、质量、成本的控制与保证能力,从而提高企业管理水平,提升企业音争力,提升企业经济效益,实现企业利润最大化。

传统管理模式痛点

1.面对企业业务增长带来的庞大业务信息,需要将其以数据化形式存储,方便集中管理使用。此外,企业内部流程和工作内容也需要改造优化,以系统流程取代人工流程,从而提高工作效率、降低人工成本。

2.在原有管理中,因信息不对称、不全面致使企业无法及时全面的获得有关产品成本、物料库存、人力、财务等相关信息,从而无法为企业决策提供充分有效的支持。

3.对货币、生产成本、成本的管理混乱,资金的额度管控、预算拨备、划拨使用无法实时查看,反应延时,容易因数据错误及误差对企业决策产生的影响。

4.企业规模的快速增长导致对原材料采购、生产加工、出厂销售相关的各个环节的质量管控难度加大,质量问题发生的概率上升。

解决方案

力软可以针对企业传统管理模式中存在的问题,快速打造ERP进销存管理系统。该系统是客户利用力软框架快速研发上线,包括了销售管理、物料计划、产品开发、工艺管理、数控编程、生产制造、现场管理、采购与委外、质量管理、仓库管理、装备管理、生产核算、行政管理、人事管理等各个功能模块。每一个模块之下都包含了细化的子功能模块,最大程度上满足了企业全方位、精细化管理需要。

系统价值

该系统将企业销售、制造、仓储和人力物力等局部、片面的信息整合成为一个有机整体。企业的内外业务流程的信息传递更为敏捷通畅,使企业能够预见并响应环境变化,减缓仓储压力,对于实际发生的数字与预算之间的差异分析更为精确、企业对供应链的管理控制更为容易与快速。

同时,原先环节众多的线下流程得到了全面优化,对于设备和人力的精细管控,大大提高了人均产值和产能。在缩短流程提高效率的同时也简化了操作,以往繁杂耗时的工作通过线上简单操作即可完成,大大降低了人力资源成本,为企业节流。

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